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“走出去”样本申州制衣:入柬八年零罢工

发布日期:2019-10-22 15:21:11 来源:农业资讯网

在众多柬埔寨的中国工厂中,申州(柬埔寨)有限公司是一个典型的“走出去”样本。 

2005年6月,为世界知名品牌耐克、阿迪达斯等做加工生产的宁波申州针织集团宣布斥资3380万美元在柬埔寨金边市设宜昌知名癫痫病专家立生产工厂,主要进行裁剪及缝纫工序,预计柬埔寨的工厂每月产量达30万~40万件,以避开美国对中国纺织品出口的设限。 

柬埔寨工厂为申州制衣提供了更具优势的成本管控,去年一年的销售额过亿美元。更值得一提的是,由于重视管理层的本地化,正确处理同当地社会的关系,入柬八年来申州制衣还未出现罢工事件。 

跨国迁移 

2005年,申州制衣老板将离中国较近、政治互信较强的柬埔寨作为海外第一个生产基地,正式迈开“走出去”步伐。生产经营地点位于柬随州治疗癫痫的专科首都金边市。 

当年7月20日,《中国—东盟全面经济合作框架协议货物贸易协议》正式实施,7000种商品实行低关税和零关税。这标志着中国—东盟自由西安哪里有最好的羊癫疯医院贸易区建设进入全面实质性运作阶段。而此时,商务部等部委鼓励企业“走出去”,以应对欧美设限的国际环境。这时候,东盟国家成为不少企业投资的首选地。 

申州(柬埔寨)有限公司总经理言德林表示,减少贸易壁垒正是申州制衣选择“出海”的重要原因。“那时,欧洲和美国对产于中国内地的纺织品服装的进口均有配额限制,设立柬埔寨公司减少了配额因素对集团订单的影响。”言德林说,“其次,部分国家或地区由于政治因素,使中国内地公司不能与之直接发生贸易,而柬埔寨公司能很好地解决这一问题。” 

由于柬埔寨是一个相对落后的国家,发达国家在政策上对其相对比较宽松,并在进口关税上对其均有优惠。因此在中国内地的产品一旦受西方国家反倾销制裁时,通过柬埔寨公司可以保证订单的履行。 

由于经济落后,柬埔寨劳动力成本相对较低。“这边工人的基本工资是61美元/月,再加上加班费、奖金、保障基金等,总共150~160美元/月。而中国员工平均工资3000元/月。”言德林说。 

零罢工率 

虽然劳动力成本更低,但言德林坦言,与中国工人相比,当地工人的工作效率只有60%。 

申州制衣因此十分重视员工培训。据言德林介绍,培训包括规章制度培训和技能培训两部分内容。 

当地员工很多来自农村,对本国法律和工厂规章制度不甚了解,因此工厂专门针对工资、加班政策、员工的权利和义务进行培训。而针对更为重要的技能培训,工厂荆门正规癫痫医院是哪家采用中方员工教授当地人,当地人再教当地人的方式培训零基础的工人。 

目前,工厂主要的招聘对象都是当地大学生。工厂中的管理层大部分也都是本地人,少部分是华侨。这为企业融入当地社会起到很好的推动作用。 

不少在柬埔寨发展的外国企业都会面临一个风险:罢工。但对于已进入柬埔寨市场长达8年之久的申州制衣而言,至今还未遇到过罢工事件。“我们的工人每天工作8小时,一周6天,每天加班2小时,加班费1小时按1.5倍工资算,完全符合客户和柬埔寨的法律要求。” 

此外,公司也通过设立柬员工困难救助委员会、提供免费工作午餐等措施提高员工福利。 

去年,总公司又在金边投资4000万美元注册成立大千纺织(柬埔寨)有限公司,目前已有员工2000余名,两个生产车间已经开始生产。“我们计划2013年年底全部建成并投入正常运行,到时将有5000多名员工。”言德林说。 (国际商报)

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